Door Mecheline Klijs Het laatste onderdeel van een werving- en selectieprocedure is het arbeidsvoorwaardengesprek. Partijen hebben elkaar gevonden en willen met elkaar in zee. De praktijk leert dat de laatste hobbel niet altijd even makkelijk is....
De toekomst houdt ons aardig bezig. We denken drie keer zo veel na over de toekomst als over het verleden. De valkuil bij het denken over de toekomst is om slechts in filosofische beschouwingen te vervallen. Beter is het na te denken over de vraag...
Organisaties zullen steeds meer hybride worden. Gedeeltelijk zullen medewerkers thuiswerken, gedeeltelijk elkaar op kantoor of op een andere plek treffen. Maar welke rol hebben we als leidinggevende in zo'n organisatie? Lees het boek van Jeroen...
In deze tijden van grote structurele veranderingen in onze maatschappij is het voor elke manager binnen bedrijven en instellingen een vereiste dat hij op de hoogte is van de geldende wet- en regelgeving op het gebied van het arbeidsrecht. De basis...
De onderscheidende kenmerken van het Digitale Tijdperk zijn innovatie, technologie, internationalisering, klimaatverandering, disrupties en het snelle tempo waarin alles verandert. Alleen organisaties die blijven innoveren, hebben een toekomst....
Waarom zijn sommige mensen en organisaties zeer succesvol en andere nauwelijks of niet? Hier is in de loop de tijd veel onderzoek naar gedaan met verschillende uitkomsten. Van duizend geheime formules tot tien succesingrediënten. De vraag is of...
Door Dirk-Jan den Breejen Organisatieverandering is altijd afhankelijk van de situatie en laat zich niet sturen volgens een standaardscenario. Het blijft een onvoorspelbaar, soms chaotisch verlopend proces. Om die reden geeft dit boek geen...
Organisaties moeten wendbaar zijn om goed in te kunnen spelen op hun dynamische omgeving en dat vereist ook wendbaarheid van medewerkers. Ze moeten zich makkelijk kunnen aanpassen aan veranderingen in de organisatie en zich nieuwe werkwijzen snel...
Innovatie die bijdraagt aan het creëren van een HPO valt als volgt te definiëren: Een goede innovatie is een creatieve oplossing voor een bestaand klantprobleem. Die innovatie staat in dit hoofdstuk centraal. De komende paragrafen behandelen hoe die...
Een belangrijke pijler van een High Performance Organisatie is de hoge kwaliteit van medewerkers. Succesvolle mensen maken succesvolle organisaties. De manier van werken, het leiderschap en hoe het leren in een organisatie is ingericht, bepalen het...
